缪昌文董事长在传达全省科技创新大会精神的大会上强调，人才，是一个颇具“弹性”和丰富内涵的概念，是相对于一般人而言的动态群体。我们对人才的要求有两个量：一个是做大事的胆量，一个是容人的肚量，这两者缺一不可，不仅要有较高的业务水平，更要有高尚的人品、人格。我们的人才工作归纳起来，就是要用好五种人。 用有思想的人。思想是行动的先导，我们衡量人才的一个基本要素就是有没有主见，有没有独立的观点和思考问题的方式。有思想的人才很活跃，在科研开发和经营管理中有创造性的思维和方法，表面上看与大多数人的观点格格不入，但往往从正面或反面给我们带来新的启发。有学历但没有思想的人很多，往往按部就班，沿袭传统的做法，他们能完成一般的工作，但对自主创新的贡献很小，这种人我们不要。 我们使用人才，就是要用有思想的人，用敢于提出不同意见的人。院下属的博特公司总经理刘加平同志就是一个典型的例子，他在学术上敢想敢做，创新意识浓；在管理上敢于突破传统模式，打破常规，我们把他提到领导岗位，送到美国进修学习，现已成为国内有一定知名度的混凝土专家，全国五一劳动奖章获得者，江苏省有突出贡献的中青年专家，连续两年获得江苏省科技进步一等奖。在他的带动下，博特公司内部管理很规范，气氛很活跃，人心齐、泰山移，所有的同志都愿意围绕在他身边干事业，产值在三年内连续翻番，成为全国同行业的龙头。 用对事业忠诚的人。现代社会人才很多，竞争也很激烈，选拔任用合适的人才，与公司的事业发展“同进退、共荣辱”，非常不容易。我们起用对事业忠诚的人才，包括两个方面的内容：有强烈的事业心、对企业要忠诚。 强烈的事业心是人才的基本要求。我们要求人才必须要有做大事的胆量，因为这种责任感产生的事业心能够使各种不同的人才凝聚到企业共同的发展目标上来，形成强大的合力，促进企业的发展。改制后，我们任用了一批事业心强的中青年骨干担任子公司的总经理，业务发展非常显著。检测中心的杨晓虹总经理虽然是一个女同志，但她对事业很执著，敢于做大事，不计较个人得失，“其身正，不令而行”，在她的影响下，检测中心的全体员工非常团结，凝聚力很强，不仅产值实现了翻番，业务领域也从南京扩展到全省乃至省外许多地区，省检测中心的知名度越来越高。 对企业忠诚也是我们选拔、任用人才的一个重要方面，也就是我们经常说的人品人格的问题。人才的能力越高，对企业的作用也越大，但如果品德不行，对企业不忠诚，那么能力越强对企业的破坏力也越大。我们研发中心就曾经辞退掉了几个业务水平尚可、但人品不好的研究生。 用最能干的人。我们做事业需要各种各样的人才，最能干的人才对企业的发展十分关键，这就需要我们的干部善于发现、及时启用这些人才。但最能干的人才往往都有自己的个性，可能在某些方面显得与众不同，或者不那么协调，但我们要懂得“扬长避短”，充分发挥他们的长处，为公司发展作贡献。 我们院有个突出的例子：原来的设计所效益在全院倒数第一，改制后引进了一个技术骨干担任董事长，产值从4年前的47万增长到现在的2000万，利润也翻了几番，一跃成为增长速度最快的子公司。我们还以辩证发展的眼光，看待人才的主流和本质。例如，我们力排众议，把当时在单位颇有微词，但能力很强的一位同志破格提拔为上海分院的院长，总公司的充分信任激发了他的干劲，在短短的时间内，就使多年不景气的上海分院有了较大的发展。 用最肯干的人。企业的发展不仅需要最能干的人，更需要最肯干的人，“最肯干的不一定干得最好，但不肯干的一定干不到最好”。 像博特公司的推广部就是一个典型的例子，外加剂产品在全国二十多个省市自治区都有市场，都有工程在应用，但不同的地区推广工作的强度和难度差别很大。我们在选派区域负责人和工作人员的时候就充分考虑到这一点，让最能干而且最肯干的人才到西部去开发市场，提供技术服务，现在西部一些主要的水利工程都应用了我们的产品，市场一下打开了，效益非常明显。 用比自己强的人。用人不难，但要大胆任用比我们领导干部强的人，却普遍存在难度。事业成败，皆在人为，我们提倡能者上，更能者上，最能者上，敢为人先者上，尽心奉献者上。所谓能者、更能者，就是德才兼备的“千里马”。在人才使用上，我们创新思维，放手使用有思想、懂业务、会管理的复合型人才，鼓励我们的干部发现、引进、培养、使用比自己强的能人，在全院形成了尊重知识、尊重人才的良好氛围。 人无完人，金无足赤。任何人能力再强，终究只是个人的力量，难免会存在这样或那样的不足，我们要求领导干部经常找自己的不足，看到自己的短处，放手使用比自己强的能人，这样才对我们的事业发展有好处。三年来，公司先后有20多名三四十岁的中青年走上了领导岗位，他们的能力突出，事业心强，精力旺盛，公司的业务发展很快上了一个新的台阶，像我们的监理公司、东方公司、检测中心都是鲜明的例子。 转载建科院网站 | 
